Spécialiste de la donnée territoriale

Depuis janvier 2024, la loi AGEC impose le tri à la source des biodéchets. La COBAN a déployé des points d'apport volontaire sur 6 de ses communes. Le services déchets a besoin de données d'usage, de comparaison entre communes, d'identifier un PAV sous-utilisé ou un quartier mal couvert.

J'ai construit un pipeline de données qui récupère chaque nuit les dépôts depuis l'API du prestataire, les enrichit géographiquement et les restitue dans un tableau de bord décisionnel à 4 vues complémentaires. En commission, les élus voient désormais commune par commune la montée en charge du tri. Le service déchets compare l'intensité d'usage de chaque point de collecte rapportée au nombre de logements desservis et arbitre les relocalisations sur cette base.

• A permis la relocalisation de points de collecte sur la base de données objectivées, là où seul le ressenti terrain existait
• Ratio dépôts/semaine/logement par PAV : l'indicateur qui transforme un comptage brut en outil de comparaison et de décision
• Cartographie dynamique avec distinction PAV collectifs / PAV de quartier, consultable directement
• Pipeline autonome de bout en bout : aucune saisie, aucune dépendance à un prestataire pour exploiter ses propres données

▸ Architecture technique

Budget primitif 2026 : six budgets distincts, des dizaines de lignes, un document que peu d'élus lisent jusqu'au bout. L'enjeu d'une nouvelle mandature, c'est aussi de donner aux élus les moyens de comprendre les équilibres financiers de leur collectivité — sans être comptable.

En collaboration avec la DGA Ressources, j'ai construit un diagramme de Sankey qui rend lisibles les flux budgétaires de la COBAN dans leur globalité : d'où vient l'argent, vers quels budgets il transite, comment il se distribue entre les dépenses. Un seul visuel remplace la lecture linéaire de six documents séparés. Conçu pour la prise de poste des élus de la mandature 2026, il pose aussi les premières bases d'une culture de l'évaluation au sein de la collectivité.

• Recettes, affectations et dépenses lisibles d'un seul regard sur six budgets distincts, sans expertise comptable préalable
• Construit avec la DGA Ressources pour cadrer la présentation du BP 2026 aux élus de la nouvelle mandature
• Première brique d'une démarche d'évaluation des politiques publiques à l'échelle de la collectivité

Les agents d'accueil de l'intercommunalité répondent chaque jour sur des dizaines de sujets : déchets, mobilité, urbanisme, habitat, avec une information dispersée entre les services et parfois des problèmes de transmission des connaissances.

J'ai conçu un assistant IA entraîné sur les compétences réelles de l'EPCI, capable d'aider l'agent à formuler la bonne réponse en temps réel. Il oriente vers le bon interlocuteur hors périmètre, refuse les données personnelles et les opinions. Preuve de concept testée en conditions réelles auprès d'agents éloignés du numérique, interface suffisamment intuitive pour être utilisée sans formation. L'ensemble fonctionne en interne, aucune donnée ne quitte le réseau.

• Garde-fous intégrés : refus des données personnelles, des opinions, des sujets hors périmètre
• Base de connaissances alimentée avec les services métier, actualisable facilement
• Testée auprès d'agents non-techniciens, utilisable sans aucune formation préalable
• Conçu en autonomie complète, sans prestataire, de l'architecture au prototype fonctionnel

▸ Architecture technique

Un observatoire n'est pas un tableau de bord. C'est un dispositif qui installe une mesure dans la durée, structure un langage commun entre élus, services et partenaires, et rend visible ce qui sinon reste une intuition. C'est particulièrement vrai face à la désertification commerciale. Les élus la voient, les habitants la ressentent, mais sans mesure précise, impossible de prioriser une rue, de cibler une action, de convaincre un investisseur.

Chaque cellule commerciale du centre-ville de Beauvais inventoriée : activité, superficie, statut d'occupation, loyer. La donnée ne reste pas dans un rapport annuel : elle circule entre le manager de commerce, les porteurs de projets et les élus, elle sert à négocier, à décider, à attirer. Récompensé aux Défis Urbains 2019, le dispositif est devenu la colonne vertébrale de la stratégie de revitalisation. Cette maîtrise s'est exercée sur d'autres champs : habitat, développement économique, chacun traité avec ses propres enjeux et interlocuteurs.

• Taux de vacance commerciale mesuré en continu, par rue et par type d'activité, le manager de commerce et les porteurs de projets disposent enfin d'un outil de pilotage plutôt que d'une impression
• Observatoire de l'habitat mobilisé comme base de négociation avec l'État et les bailleurs (PLH, ANAH, conventions), la donnée remplace le ressenti dans les arbitrages
• Observatoire économique intégré à la stratégie de promotion du territoire, comme au Salon de l'investissement Immobilier (SIMI), pour commercialiser les ZAE avec des arguments chiffrés

▸ Architecture technique